Der Problemlösungsprozess ist nach wie vor eines der TOP Themen und leider auch Schwachstellen in den Unternehmen. Eine Problembearbeitung mittels 8D Methode benötigt Zeit, Ressourcen und Disziplin in der Bearbeitung. Die richtige Teamzusammen-setzung, eine detaillierte Problembeschreibung und der zielgerichtete Einsatz von Tools zur Analyse der Grundursache ist entscheidend für den Erfolg. Aber wann setze ich welche Problemlösungsmethode und/oder Ursachentool ein, um das Problem nachhaltig abzustellen, aber gleichzeitig die Organisation nicht zu überfordern.
Ich biete Ihnen ein praxisorientiertes 8D Methodentraining anhand Ihres Unternehmensbeispiels und erarbeite gerne mit Ihnen gemeinsam eine Strategie zum gezielten Einsatz der verschiedenen Problemlösungstools.
Interessiert? Dann sprechen Sie mich gerne an.